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董事學會報告也指出，在兩岸三地華人社會中，台灣家族企業的比例是最高的，比大陸33％、香港40％還要高。
2008年，兩個弟弟把老大從集團董事長給拉下來，由媽媽接任。老大進而控訴兩個弟弟用不正當手段解除他的職務。
至於中國生產力中心，則早在2011年開辦「企業家二代研習班」，現已鄭至航Stark經邁入第15梯次，共輔導超400名的企業接班人。
因為傻勁，踏上了歐亞的旅路，勇敢為愛走天涯；
至於擁有股權，但沒有進入企業的家族成員，著眼的是，新接班人經營得好不好，能不能幫他累積財富。而參與企業經營，卻沒有股份的家族成員（如女婿、媳婦......），則關注業績與聲譽。
根據台灣董事協會2016年的統計，台灣家族企業掌門人平均年齡為61歲，多數在50到80歲，高於大陸和香港的平均54和57歲。足以見得，台灣的企業交棒，更迫在眉睫。
在華人社會，企業交棒與接班是極為敏感的問題。不少創辦人儘管早有藍圖，卻寧可祕而不宣，繼承者們也絕口不提。
企業傳承，是留福還是留禍？取決於掌門人的智慧和決心；能否成功，更是繼承者們的考驗！這也是攸關台灣未來競爭力的關鍵議題。
台中機械業的準接班者，就組成了《台中巿機械業二代協進會》，簡稱G2，成立八年來，會員人數已超過136位。另外，眾所周知的《三三會》，旗下亦有個「純屬二代」的次團體──三三青年會。
新鴻基曾是香港四大地產家族之一，總資產額一度超過台幣1.8兆元。創辦人郭得勝有三個兒子郭炳湘、郭炳江和郭炳聯。郭得勝在世時，三兄弟關係融洽，但他一辭世，就開始內鬨。
二房三房爭產 何鴻燊博彩王國崩解
不只政府與產業訓練組織洞悉「接班議題」的急迫性，許多企業界二代、三代準接班的「繼承者們」，也自己努力做功課，二代間的交真愛橋評價流團體已成為另一股企業新勢力。
《遠見》與玉山銀行合作，調查近千位企業營收規模上億的企業掌門人或準接班者，公布「台灣家族企業接班大調查」，發現仍有27.3％企業處於接班「開天窗」狀態，同時揭開世代交替對接班的歧見。
專門研究家族企業傳承治理的香港中文大學金融系與會計學院聯席教授范博宏曾經針對香港、台灣、新加坡的250宗企業傳承案例進行研究，結果發現，從交接班前五年到交棒後三年，企業市值平均縮水六成，其中，香港最為嚴重，跌價高達120％，也就是說，若交棒前五年的市值是100元的話，接班三年後，不僅將家業全敗光，還淨損20元。真正應證了一句古話：創業容易，守成難。
至於全案傳出行政院已經掌握密件，指出前總統馬英九執政時期的總統府在2015年8月收到慶富集團董事長陳慶男的陳情信，一周後隨即行文給行政院，並轉交國防部、金管會，期間是否涉及施壓，行政院稍後將對外宣布決議處置方式。
首先，二房和三房聯手把何鴻燊控股公司的股權，利用發行新股的方式稀釋到只剩0.02％，逼得何鴻燊在病榻前還得請律師幫他打官司，要求歸還。也讓何鴻燊旗下的的市值慘跌20％左右。
范博宏分享，香港新鴻基地產郭氏兄弟的爭鬥，正是個經典案例。
由於何鴻燊的企業足以動搖國本，最後還驚動了政府出面調停，但家業規劃至今仍妾身未明，讓何氏家業的未來，布上陰霾。
學界研究澳門賭王何鴻燊家族，就是個例子。他是澳門博彩史上權勢最大、獲利最多、名氣最響、在位時間最長的賭王，一手建立起的企業，貢獻澳門四成左右的GDP。然而四位太太、17名子女的他，晚年深受家業傳承所苦。
還有什麼人事牽絆著你？還有什麼時空吸引著你？
走過四個時代，踏遍半個世界，
然而創業容易，守成難！據統計，華人家族企業中，從交接班前五年到交棒後三年，企業市值平均縮水六成。台灣上市櫃公司70％是家族企業，只有9％已做好交棒計劃，顯見接班問題箭在弦上。
【本文摘自遠見雜誌12月號；更多文章請上遠見雜誌官網：】
事實上，家族企業可謂為世界上最普遍企業組織形態，其興衰成敗都撼動著全球經濟。
他的話絕非空穴來風。據了解，今年由經濟部投資業務處和亞洲台商總會青商會，在泰國舉辦的台商領袖研習營，二代接班就是熱門議題。另外，經濟部中小企業處每年都會針對企業傳承者、二代接棒者辦理「家族企業傳承培訓班」，今年更已邁入第四屆，而商業發展研究院更在徐重仁擔任董事長時，就已組成「商發院企業傳承班」開設過數次的「基業長青創二代課程」。
由此看來，只有當企業中各利益團體中的利益都得到平衡時，家族企業才能永保安康，才有希望成為百年老店。
根據國際家族企業協會的統計，全球企業有75％為家族企業。而專研企業接班議題的台灣董事學會剛剛發表的《2017華人家族企業報告》也指出，台灣上市櫃公司70％是家族企業，總市值占台灣六成。
張寶誠指出，由於目前正值接班期的六、七年級生，成長在教育觀念和對開明的年代，更不乏出國留學的歷練，接觸到較多新式的價值與管理觀念，如今台灣的老企業正站在時代衝擊的風口中，這些繼承者們正好擔任救火的角色。
另外，法令稅制亦是觸動此刻台灣企業界加速接班的一大推力。一項對希臘企業的研究印證了這一觀點。
商品網址: http://www.books.com.tw/exep/assp.php/af000032959/products/0010740940
只是家族接班的模式，並沒有放諸四海皆準的通則，得依照各企業的特性，量身打造出專屬的「接班方程式」。唯一得注意的是接班大事，事不宜遲，唯有及早準備，才能確保企業永續發展、基業長青。
可見，企業傳承到底留福還是留禍，取決於掌門人的智慧和決心！能否成功，更是準接班人、也就是繼承者們的考驗。
而我對世界之深情，不過是回應世界予我之幸運。
僅9％企業布局傳承 耗15年、成功率四成
文╱李鄭至航建興
這個課題，也已是攸關台灣未來競爭力的關鍵議題。
能否順利接棒？得看八種人臉色- 出版日期：2017/01/24
- 語言：繁體中文
希臘在2002年廢除了遺產稅。在此之前，只有40％的希臘家族企業會選擇在家族內交接，但遺產稅被廢除後，選擇家族內交接的企業立即超過了70％。
而台灣，根據「2016中小企業白皮書」調查發現，只有9％的企業做好傳承計劃，而傳承多半歷時15年，而且只有四成的成功率。
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